Analyser les impacts d’un changement : Futures Wheel, matrices d’impact et 7S de McKinsey

Cette formation courte outille les managers et chefs de projet pour analyser, avant décision, les impacts d’un changement sur leur organisation. Elle présente trois outils complémentaires : la Futures Wheel pour cartographier les conséquences directes et indirectes, les matrices d’impact (type OMOC) pour qualifier finement les effets sur les collaborateurs et l’organisation, et le modèle des 7S de McKinsey pour diagnostiquer l’alignement global. À travers des exemples concrets et des mises en pratique guidées, l’apprenant apprend à anticiper risques et résistances, à structurer son diagnostic et à en déduire un plan d’accompagnement. À la fin du parcours, il dispose d’une démarche claire pour décider en connaissance de cause (go/no-go, périmètre, priorités) et chiffrer les besoins en communication, formation et soutien managérial.